Pourquoi la culture est notre produit principal

Nous créons des produits, mais nous développons des personnes. C'est notre philosophie. Si l'inclusivité et le travail d'équipe comptent vraiment pour vous et que vous cherchez à révolutionner le monde de l'IA centrée sur les données, lisez la suite. (Ou consultez notre offres d'emploi, cela fonctionne aussi). La culture d'entreprise a été la première chose que Coactive a bâtie. Nous sommes inclusifs, dynamiques et axés sur l'équipe par conception, et dans cet article de blogue, notre cofondateur Will Gaviria Rojas explique pourquoi.

Salut, Willy ! Aujourd'hui, nous parlons de la culture unique de Coactive. Pouvez-vous nous donner un peu d'information sur ce qui vous a amené Cody et vous à vous unir en tant que cofondateurs en premier lieu ?

Ce n'était pas une affaire de mariage au fusil de chasse — nous nous connaissons depuis plus de dix ans en tant qu'amis proches. Nous nous sommes vus dans toutes les situations de la vie et nous partageons un niveau de confiance profond. Cela nous a fourni un excellent point de départ, mais nous devions également examiner attentivement nos autres caractéristiques respectives. Pour gérer une entreprise prospère ensemble, nous savions que nous devions tous les deux apporter les bons types de personnalité, d'éducation, d'expérience et d'attitudes. Cody et moi sommes très bien placés dans tous les domaines, alors nous avons décidé de lancer Coactive.

Pourquoi la culture a-t-elle été la première chose que vous avez faite ensemble chez Coactive ?

Nos expériences passées de mauvaises cultures organisationnelles nous ont vraiment motivés à en faire une priorité dès le départ. Nous avions tous les deux travaillé dans l'industrie et le milieu universitaire, et nous avions souvent eu l'impression d'être bizarres. Par exemple, même si j'ai suivi un programme d'études supérieures qui valorise et poursuit véritablement la diversité, ma réalité quotidienne dans le contexte plus large de l'université était qu'il y avait très peu de personnes ayant des antécédents similaires à moi. Les expériences de Cody étaient similaires : à ma connaissance, il a été le premier Noir à obtenir un doctorat en informatique à Stanford en près de vingt ans.

Des problèmes similaires se sont produits dans les milieux de travail où le comportement des gens n'était pas explicitement malveillant, mais il n'était certainement pas inclusif et avait souvent des effets secondaires négatifs. L'inclusion n'était généralement qu'une question secondaire dans ces endroits, et cela rendait les choses plus difficiles qu'elles ne devraient l'être pour Cody et moi.

Nous avons vu ce qui peut arriver dans le milieu universitaire et dans l'industrie lorsque les grands ego dominent. Cela découle du leadership. Même si ce n'est pas explicite, c'est ce qui se répand. Le scénario inverse où les dirigeants ne se soucient pas du tout de la culture est généralement tout aussi mauvais. Lorsque la culture est une entité sans leader, elle se traduit généralement par une culture discrètement méprisante, au mieux, et au pire toxique. Être dans des endroits où l'on est bizarre et où la culture n'est pas valorisée rend des choses comme le syndrome de l'imposteur et l'autosélection d'autant plus difficiles à surmonter.

Cody et moi voulions créer une organisation où les gens peuvent appuyer sur le bouton de réinitialisation des expériences passées négatives et faire partie d'une culture qui ressemble à une bouffée d'air frais.

Pour nous, le scénario le plus effrayant serait de nous réveiller un jour et de réaliser que nous avons créé une culture d'entreprise à laquelle nos employés fuient, un peu comme nous l'avons fait autrefois.

C'est pour cette raison que nous avons décidé de faire de la culture notre premier produit. Nous avons parlé explicitement de nos expériences passées et nous avons expliqué comment nous voulions que Coactive soit meilleur. Nos priorités sont de responsabiliser les individus et de créer une forte synergie de l'équipe dans son ensemble, et non pas une ou deux grandes personnalités qui dominent.

Pour ces raisons, la première chose que nous avons construite et publiée sur GitHub a été notre culture. C'est notre premier et le plus important produit sur lequel tout le monde peut lire, fourcher et soumettre des PR — un peu comme un projet open source. »

Pouvez-vous donner un exemple des principes de Coactive ?

Nous aimons dire que nous sommes une équipe qui travaille ensemble dans une course de relais. Nous jouons tous des rôles de soutien, mais en fin de compte, nous réussissons ou échouons en tant qu'équipe. Nous invitons l'humilité et la gratitude, et nous nous attendons à ce que les gens mettent leur ego de côté.

Nous encourageons également chacun à agir avec audace et à prendre ses décisions en main. Cela signifie que nous visons à trouver un équilibre entre les personnes qui se sentent autonomes mais responsables. Mais être audacieux ne signifie pas être abrasif, mais nous nous attendons également à ce que les gens fassent preuve de prévenance et d'empathie envers tout le monde autour d'eux. C'est extrêmement important pour nous.

Enfin, nous voulons qu'il soit clair que les opinions de chacun sont valables et doivent être entendues. Cependant, nous nous attendons à ce que les gens soient en mesure d'expliquer et de justifier leurs positions, et qu'ils soient ouverts aux défis de santé de toutes les directions. Cette ouverture et cette volonté d'encourager des conversations difficiles sont ce qui nous permet de grandir.

En quoi Coactive diffère-t-elle des autres entreprises technologiques et qu'est-ce qui ferait de quelqu'un un excellent candidat ?

Il y a une grande différence entre dire que la culture vient en premier et la mettre réellement en premier. Nous prenons cet engagement très au sérieux et c'est quelque chose que nous insistons pour les personnes qui arrivent. Par exemple, lors d'une entrevue, l'adéquation culturelle pour nous est un facteur décisif, même si quelqu'un est une étoile sur le plan technique.

Notre idée d'une culture réussie et empathique consiste à avoir beaucoup de personnes diverses ayant des antécédents et des opinions différents. Des antécédents socioéconomiques des individus aux philosophies de vie, en passant par les expériences de travail antérieures, ces variables sont toutes des forces uniques.

Je ne dirais pas qu'il y a une caractéristique particulière qui fait de quelqu'un un qui convient parfaitement à Coactive. Cela fait partie de notre engagement envers la diversité. Nous cherchons ce que les gens peuvent apporter, qui est unique pour eux et qui renforce davantage notre équipe.

Tous les membres de notre équipe sont uniques et ils apportent tous des choses différentes à la table. Malgré ces différences, l'essentiel est que tous ceux qui se joignent à nous le font parce qu'ils voient une culture dont ils veulent faire partie et qu'ils veulent continuer à bâtir. De même, pour quelqu'un qui se joindra à l'avenir, notre culture doit être quelque chose dans lequel il veut s'impliquer.

Nous disons toujours que nous créons des produits, mais nous développons des personnes. Cela signifie que quelqu'un qui se joint à nous doit être prêt à partager ses forces uniques tout en apprenant de tous ceux qui l'entourent. Nous voulons célébrer nos différences.

Vous décrivez souvent Coactive comme donnant aux analystes de données des superpouvoirs. Quel est le vôtre ?

Hmm... Je suppose que si vous regardez mon histoire, vous verrez que j'ai pivoté plusieurs fois. De l'informatique au génie électrique, en passant par la science des matériaux, la science des données, puis le génie logiciel. Donc ma superpuissance est devenue capable de passer de zéro à cent très rapidement parce que je l'ai fait tant de fois dans ma vie. J'aime toujours être sur la partie abrupte de la courbe d'apprentissage. Je n'appellerais pas ça une superpuissance, cependant, parce que n'importe qui peut le faire avec la bonne détermination, c'est juste quelque chose que j'ai fini par pratiquer au fil des ans.

Ce qui est passionnant à ce sujet, c'est que je suis un excellent exemple de la façon dont Coactive apprécie et recherche un vivier de talents diversifié. Mon ensemble de compétences est vaste, tout comme les compétences des personnes avec lesquelles je travaille. C'est quelque chose de formidable que j'ai appris en travaillant en étroite collaboration avec tous les membres de l'équipe Coactive — nous avons tous des « superpouvoirs » différents !

Merci de votre temps, Willy. Nous avons hâte de retrouver un autre super-héros coactif dans le prochain blogue. Faites attention à votre cape dans la porte !

Si vous voulez faire partie de l'avenir de l'apprentissage automatique et valoriser la culture autant que nous, alors consultez notre offres d'emploi. Si vous êtes une entreprise et que vous voulez voir notre produit en action, demander une démo.