Tracer un nouveau ciel: le parcours de cette vétérane, du cockpit à la gestion des produits

Attardez‑vous, parce que cette transition s'est déroulée entre le ciel ouvert et l'attouchement dans le monde de l'IA. Nous explorerons le parcours unique de Caitlin, qui, croyez-moi, est tout aussi sauvage que le meilleur beat drop hip-hop de DJ Trish. Plongons dans l'aventure, armés d'humour et d'une liste de lecture d'idées pleines d'esprit.

En tant que jeune entreprise technologique soutenue par le capital de risque, Coactive est fière de faire partie de la société gérée par le gouvernement Programme des entreprises de défense. Nous recrutons des militaires actifs ou à la retraite et leur donnons de l'encadrement, des occasions et de l'expérience en entreprise pour élargir leurs compétences et faire progresser leur carrière. En retour, ils contribuent dans leurs domaines d'expertise, tout en nous racontant des histoires à couper le nez sur ce que c'est que de piloter un hélicoptère dans un espace aérien contesté lors d'une tempête, tout en gardant la tête froide. C'est un excellent échange.

Dans ce blogue, vous entendrez deux membres de l'équipe Coactive qui se sont joints à nous dans le cadre du Programme Shift Defense Ventures.

Vous travaillez avec cette startup d'IA depuis qu'il ne s'agissait que d'une petite équipe de quatre personnes. Pouvez-vous nous parler du parcours qui a suivi ces débuts jusqu'à la situation actuelle de l'entreprise qui compte 24 employés ?

CAITLIN :

Ce fut un voyage incroyable. Lorsque je me suis joint, nous travaillions dans un petit bureau à Santana Row, maintenant nous avons un bureau animé au centre-ville de San Jose avec 24 membres talentueux de l'équipe. Nous sommes passés d'une graine d'idée à une start-up d'IA à part entière ! Regarder la croissance en marge pendant ma première année d'école de commerce était exaltant. Maintenant que j'en suis à ma deuxième année et que je suis de retour dans le giron, c'était merveilleux de rencontrer tout le monde. Le succès de l'équipe témoigne du travail acharné, de l'innovation et d'une culture inspirante.

Vous avez mentionné Programme des entreprises de défense comme étape clé de votre transition vers l'école de commerce. Comment ce programme et votre première année d'école vous ont-ils aidé à comprendre votre cheminement vers le poste de chef de produit dans l'industrie de l'IA ?

CAITLIN :

Le programme Defense Ventures a été essentiel pour m'aider à voir le potentiel du capital de risque et de l'industrie de la technologie. Cela m'a donné un premier aperçu de la vie en démarrage et j'en suis tombée amoureuse parce que c'était comme être pilote. Lorsque le gagne-pain de l'entreprise est en jeu, il faut de la discipline et de la souplesse dans la prise de décision - il n'y a que peu de pistes pour effectuer l'atterrissage !

L'école de commerce m'a appris que les gens sont extrêmement importants pour mon environnement. J'ai pu interagir avec certains des meilleurs chefs d'entreprise et enseignants de Haas. Ils m'ont fourni une mine de connaissances pour comprendre la stratégie et faire passer les entreprises au niveau supérieur.

La combinaison du programme Defense Ventures et de ma première année d'école était le moment « aha » dont j'avais besoin pour quitter l'armée. J'ai appris à appliquer ma discipline militaire et mon leadership dans un nouveau contexte. Cela m'a donné la confiance nécessaire pour me lancer dans ce domaine passionnant et dynamique.

La décision de devenir chef de produit est venue de ma curiosité et de mon désir de relever de nouveaux défis. C'était comme échanger le ciel ouvert contre les possibilités illimitées de l'IA, et je n'ai pas regardé en arrière depuis.

Maintenant, en tant que chef de produit, pourriez-vous décrire le genre de décisions que vous prenez au quotidien et comment elles pourraient se comparer aux décisions que vous preniez auparavant en tant que pilote d'hélicoptère ?

CAITLIN :

Mon rôle de chef de produit consiste à prendre des décisions qui influent sur l'orientation et le succès de notre plateforme. Bien que les enjeux puissent être différents, le processus de prise de décisions rapides sous pression est une compétence que j'ai acquise depuis mes jours militaires. Tout comme dans un hélicoptère, j'ai besoin de naviguer dans les turbulences et d'assurer le bon déroulement de notre produit.

Donner la priorité aux caractéristiques que nous devons développer, c'est un peu comme planifier une mission. J'ai appris à cerner des objectifs critiques et à allouer des ressources de manière stratégique. Les militaires m'ont appris que tout ne peut pas être une priorité absolue. Il s'agit de faire des choix difficiles et de s'assurer que les tâches les plus vitales sont exécutées sans faille, tout comme nous donnerions la priorité aux ressources essentielles pour une mission.

Vous avez mentionné le fait de travailler avec des équipes interfonctionnelles de la Marine et de votre rôle actuel. Pouvez-vous nous faire part de quelques points de vue sur les similitudes et les différences dans le travail d'équipe entre les deux environnements ?

CAITLIN :

Le travail d'équipe au sein de la Marine et au démarrage partagent un fil conducteur de collaboration et de mission. Cependant, la principale différence réside dans le niveau d'autonomie et d'innovation dans le monde des start-ups. Dans les forces armées, nous avons suivi des procédures établies, alors que dans les entreprises en démarrage, il y a plus de place pour la créativité et la résolution de problèmes. La capacité de s'adapter et de travailler de manière cohérente avec divers ensembles de compétences est cruciale dans les deux environnements.

Quel message ou conseil aimeriez-vous donner aux autres vétérans qui pourraient envisager une transition de carrière dans l'industrie de la technologie, surtout à l'occasion de la Journée des anciens combattants ?

CAITLIN :

Reconnaître la valeur des compétences et des expériences qu'ils ont acquises au sein de l'armée. Des caractéristiques telles que l'adaptabilité, la discipline et la capacité de travailler sous pression sont des atouts que le monde de la technologie apprécie grandement. Embrassez votre expérience unique et laissez-la vous propulser vers l'avant. N'ayez pas peur de demander de l'aide et de trouver d'autres anciens combattants qui seront un mentor pour vous. L'industrie de la technologie regorge d'innovations et de possibilités ! En tant que vétéran, vous apportez une perspective et un dynamisme différents qui peuvent mener au succès dans ce domaine dynamique. Alors, en cette Journée des anciens combattants, j'encourage mes collègues vétérans à voir le monde de la technologie non pas comme un paysage inconnu, mais comme une nouvelle mission !

La culture est notre premier et le plus important produit. Ce qui rend Coactive spécial, c'est d'avoir une équipe véritablement collaborative, diversifiée et apprenante. Nous sommes également la meilleure solution de sa catégorie pour l'analyse de données d'images non structurées. Partifaire partie de la prochaine révolution des données. Joignez-vous à notre équipe.