Du bebop modifié au biais algorithmique : l'approche interdisciplinaire de Keertan en matière de codage et la mission de Coactive AI

La vision de Keertan pour le monde consiste à accélérer le progrès grâce à l'interdisciplinarité. Parallèlement à son travail chez Coactive AI, il étudie un programme de double diplôme qui couvre plusieurs disciplines. Pendant son temps libre, il fait du freestyle en tant que saxophoniste de jazz. Ainsi, en hommage à ses talents interdisciplinaires, ce blogue vient tout droit de Coactive Studios. Nous présentons : Keertan Kin : en bleu.

Keertan, notre homme, le rythme dans la rue, c'est que vous êtes un chat cool. Vous pouvez coder et scater tout en portant un chapeau d'assurance. Comment peut-on réussir une telle carrière ?

Ah, je suppose que vous avez entendu parler de mon jeu de saxophone... J'apprécie l'idée, mais allons-nous modérer un peu le jargon du jazz ? Ce n'est pas aussi vieilli que la musique.

Notée. Alors, quelle est votre histoire, avant de rejoindre Coactive AI ?

Pour ce qui est de mon cheminement de carrière, j'ai grandi dans la région de Chicago pendant la campagne électorale de 2008 d'Obama. Ce fut une expérience vraiment formatrice. J'ai aidé à faire pression en faveur d'améliorations essentielles à l'infrastructure scolaire et j'ai parlé à toutes sortes d'électeurs. Pour la première fois depuis 1968, mon état d'origine, l'Indiana, est devenu bleu et j'ai réalisé à quel point les enjeux de la société sont interconnectés.

Je me suis ensuite joint à la première initiative de recherche sur les politiques Internet au MIT, qui faisait également l'objet d'un éveil interdisciplinaire. Pour la première fois, ce laboratoire d'informatique était dirigé par un avocat.

Votre maîtrise incarne certainement cet « éveil interdisciplinaire ». En termes de jazz, c'est comme si vous étiez supervisé par Louis Armstrong, Nina Simone et Dizzy Gillespie en même temps. Pourquoi la fusion ?

Oui sur papier, mon CV a l'air un peu bizarre - même si ces trois seraient des superviseurs formidables ! Ma maîtrise porte sur les affaires, les politiques publiques et l'informatique. Ce recoupement et cette collaboration des connaissances sont extrêmement importants pour l'avenir. La façon dont ces domaines interagissent est un nouveau défi pour l'humanité, et un défi de taille. Les problèmes interdisciplinaires touchent déjà la société, et nous ne trouverons des solutions que si les connaissances issues de ces domaines sont partagées.

Ah, alors vous voulez rassembler les gens pour un confiture ! Skibiddie-bee-ba-doo-bap ! Désolé, c'était le jazz qui parlait. À quoi ressemblent les problèmes interdisciplinaires et les solutions dans la pratique ?

Eh bien, au cours de la dernière décennie, la société a connu davantage de changements alimentés par la technologie. Nous avons accès à des choses sympas, mais certaines d'entre elles posent problème. La technologie, les affaires et les politiques ont fonctionné en silos, sans vraiment parler les uns aux autres.

Voici un exemple : j'aide un groupe de réflexion appelé Special Comparatives Studies Project, qui examine comment les technologies émergentes et l'IA affectent la concurrence mondiale. L'un des éléments que nous défendons est que tous les militaires et les dirigeants du gouvernement ont besoin d'un niveau de base de connaissances technologiques. Cette compréhension est essentielle à une gouvernance solide et à des ententes internationales solides.

Je suis ravi d'apprendre que le groupe de réflexion fait de bonnes choses, mais que pensez-vous de belles relations publiques pour l'IA coactive ? Y a-t-il quelque chose de gentil qui soit ? nous sommes c'est le cas, Keertan ? *tous* Lutter contre les biais algorithmiques ?

Coactive fait des choses ! Et le biais algorithmique est un énorme problème. C'est un autre exemple de la raison pour laquelle les décideurs non techniciens doivent acquérir des connaissances en technologie. Voici le problème : tout comme la société a été structurée de manière à ce que des personnes particulières puissent naître du « mauvais » côté de l'infrastructure physique, comme une autoroute qui divise, il en va de même pour d'autres personnes qui sont placées du « mauvais » côté des algorithmes de biais. L'équipe de Coactive a travaillé très fort pour trouver des solutions à ce problème. Gardez un œil sur notre prochain article « Dollar Street ». Il m'importe que l'IA coactive lutte activement contre les biais algorithmiques. Tous les membres de l'équipe s'en soucie ; ils veulent améliorer la société, alors l'entreprise en fait une priorité dans le cadre de sa mission.

Certains disent que le jazz est la plus grande exportation culturelle des États-Unis. Est-ce qu'il y a quelque chose qui vous surprend au sujet de la culture de Coactive AI ?

J'ai dû quitter les entreprises en démarrage précédentes parce que la culture n'était pas aussi annoncée. Lorsque j'ai parlé pour la première fois à Cody et Wil de travailler ici, j'ai clairement indiqué que ma priorité absolue était la culture. Je me souviens encore de Cody gloussant en réponse alors qu'il m'envoyait un lien GitHub vers la version contrôlée de Coactive. document sur la culture, qui exprime exactement ce sentiment. Depuis qu'ils se sont joints à eux, c'était incroyablement rafraîchissant de les voir parler de ça.

En l'espèce, il n'y a aucune crainte de soulever des préoccupations personnelles. Par exemple, nous avons récemment revu la façon dont nous créons des possibilités sociales inclusives et des modèles de travail pour les personnes ayant de jeunes familles. Les gens peuvent partager leurs points de vue ouvertement et honnêtement, sachant qu'ils seront pris au sérieux et de manière constructive.

Un autre avantage culturel chez Coactive AI est notre lien avec le programme Defense Venture Fellows. Jusqu'à présent, quatre militaires ont fait des placements au sein de notre équipe dans le cadre de leurs pivots en milieu de carrière. Coactive s'est forgé une excellente réputation grâce au programme de relève parce que notre objectif n'est pas seulement d'utiliser ces personnes comme employés, c'est de comprendre leurs objectifs et de les aider à faire avancer leur carrière. Cette entreprise s'intéresse sincèrement à son personnel. Des défenseurs coactifs pour vous lorsque vous n'êtes pas dans la pièce. Pouvez-vous penser au peu de relations que vous pourriez avoir de telles relations ?

Si les fondateurs Cody et Wil, ou toute autre personne de l'équipe, repèrent une opportunité pour vous, ils vous la présenteront immédiatement. Ils demandent régulièrement : « Comment puis-je vous aider à réussir ? » Cette culture est tellement intentionnellement créée par les fondateurs qu'elle imprègne toute l'entreprise. Je travaille chez Coactive AI depuis plus d'un an maintenant et je le vois toujours en action au quotidien.

Pouvez-vous choisir un objet de la Coactive ? Docteur sur la culture, et pensez à un exemple lorsque vous l'avez vu en action chez Coactive ?

Numéro deux, c'est certain : « nous ne sommes pas des spectateurs ». Personne au sein de l'équipe n'échue à la responsabilité ou à la reddition de comptes, et vous pouvez le constater à partir de la façon dont les gens se comportent à la fois à l'interne et de la façon dont ils relient leur travail au bien-être de la société en général. Le projet de biais algorithmique, la politique d'embauche inclusive de Coactive, la culture de l'éducation, tout cela démontrent une entreprise qui voit sa mission comme l'amélioration de l'avenir pour tous.

Keertan « Bird » Kin, c'est une belle note pour terminer. Skibbaddie-boop-bap !

Merci ! Et merci de ne pas avoir mentionné Kenny G. Je suis vraiment impressionné.

La culture est notre produit numéro un chez Coactive AI. Nous bâtissons nos équipes autour de la collaboration, de l'inclusion et de l'apprentissage quotidien. Nous sommes également les meilleurs dans ce que nous faisons, ce qui révolutionne la façon dont les données d'images non structurées sont analysées. Jetez un coup d'œil à notre les offres d'emploi.